在老家拍的几张照片

huahua

-关于狗-

从小的记忆里,家里面就养狗和猫。。小时候大概一两年总会换新的猫狗。近几年离家在外,每年回去见到的也总不是去年那个。。。所以有了相机就拍下来留做纪念。

那些猫猫狗狗们,被偷走了、被大狗咬死了、被毒死了、丢了。。。
不比城里的猫狗那么得宠,命贱吧,和大多数平凡的人一样,在这世上来了。。又走了。。
在我的记忆里也只那么一段。。

zhongzi

-关于粽子-

这个粽子是妈妈包的。不用线绳捆,只几片芦苇叶就好。
煮好了之后,带着芦苇的清香。
离开家以后再也没有见过这样的粽子。
好在。我学会怎么包了。。

就像月光下捉迷藏、抓萤火虫、过七夕染指甲……
那许多童年往事,现代化了,也就消失不见了。。
不知道现在的孩子们会知道么?当然他们也会有自己的童年,只是和我的不一样罢了。。

tianye

-关于家-

老家在苏北平原,没有山,也不是遍地是水的水乡。
大平原。。。
时常想家,在这个灰色的城市里。

早春等灵山

06年早春和一群人一起去爬灵山。山上还有雪。

lingshan3

攀登途中,风好大,忘了戴帽子,吹得我头痛。

lingshan1

lingshan4

两张登定的留影,前一张面北,后一张面南。碑和石堆相对。

lingshan5

lingshan2

两张归途,前一张在积雪最深处,后一张在灵山的高山草甸上。

闲说产品管理

我不知道大家有没有查过产品管理的来历。

产品管理根据企业业务的不同,大体可以分为两种:生产型企业产品管理、服务型企业产品管理。

根据产品管理部门在行政上的设置又可以分为:隶属市场部门、独立设置。

根据产品管理的范围可分为:全面管理型、市场导向型、生产导向型。

产品管理部门工作应该是放射状的而不应该是纺锤状的。

放射状工作方式效率更高,且权责明确。能够调动各部门的主管能动性,发挥各部门的作用。

在这种方式下,产品部门需要的是协调沟通,出计划、规划。
跟踪工作进度,并就各种突发情况进行计划调整。

纺锤状工作方式效率低下。容易导致各部门消极工作,推脱责任,同时引起产品部门人员膨胀。

在这种方式下,产品部门貌似管理范围扩大了,但是失去了大局管理和掌控,陷入了琐碎工作,疲于应付各方面接踵而至的问题、刁难。

产品部门应该是精英型、集约型、中心型的部门,不应该陷入具体事务的泥淖。

如果产品部门需要很多人才能完成工作,那么不是产品部门自身定位有问题,就是其他部门的工作出了问题。

———举个简单例子———

正确的管理:

问题甲需要解决,产品部门会同相关的部门A、部门B商定解决方案。

最终产品部门给出了解决方案甲,解决方案甲中,要求部门A、部门B需要配合的工作内容。

部门A、部门B直接相互沟通,各自发挥自己的能动性,创造性的完成自己该完成工作。

产品部门跟踪进度并不断修正方案。

在这整个过程中,各部门的权责是明确的。

错误的管理:

问题甲需要解决,产品部门决定了解决方案。

解决方案甲中,要求部门A的工作任务、时间、要求等。部门A按照产品部门要求进行工作。

解决方案甲中,要求部门B的工作任务、时间、要求等。部门B按照产品部门要求进行工作。

在这个过程中产品部门割断了各部门之间的直接联系,并参与了具体事务性工作。

会导致各部门无积极性——因为失去了权力,所以也就会推脱责任。

CSS阴影

先把素材搞进来。

cat

上面是四张基本素材哦。哈哈。看到了么?

然后来一个效果看看吧。哈哈

update:因为换了blog,所以这个以后再整理一下,现在是什么都没有哦。呵呵

关于百度贴吧的很多无聊的玩法

无聊么?

那么一起玩玩百度贴吧吧,在这个过程中你会发现很多和你一样无聊的人,同时你对未知的东西有了探索的兴趣和坚持下去的毅力。

我以我的经历来描述对百度贴吧的探索,相信很多人和我一样。ACTION!!!

1、? 首先肯定是搜索自己的名字和网名。比较常见的肯定都已经有了,比如李强吧王凡吧张天吧。对,如果你的名字不是那么容易重复的,那么幸运的话,肯定还没有建,比如诸葛不亮吧风在雨里吧,目前就还不存在。呵呵。

2、? 接下来你肯定就会找找自己感兴趣的人、事、地方等等。比如陈凯歌吧猫扑吧八荣八耻吧霍元甲吧网络游戏吧北京吧

3、? 接下来你就会产生一个疑问:怎么什么吧都有呢?我随便敲个试试。比如试试吧随便吧到底吧什么都有吧什么都没有吧啥都有吧还有什么吧受不了吧不是人吧崩溃吧。终于你崩溃了,发现什么都有。

4、? 再接下来,你就要发彪了,于是开始想骂人。比如靠吧、日吧、TMD吧、王八蛋吧。。。遗憾的这些都没有。哈哈,你怒了,开始瞎敲键盘:sdf吧asf吧asdf吧fdsa吧sdfa吧jkl吧……,你抓狂了。。。

5、? 再接下来你又冷静下来,就开始依次找整张网页上的汉字。于是新闻吧网页吧登录吧注册吧帮助吧百度搜索吧……,试了两个以后,关键的一个贴吧吧出现了。你惊叹,哇,原来这个都有唉。于是。。。

6、? 你开始试和百度相关的文字。于是百度贴吧吧贴吧吧百度贴吧(这个现在被转链接到贴吧吧了)、百度吧百吧度吧贴吧、吧吧,怪,这个没有。于是你就吧吧吧,哇!竟然有唉,于是你就吧吧吧吧,哇,竟然真的有唉,于是你就再吧吧吧吧吧,哇,还有于是你就:
吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧(这个竟然没有,看来没有人能这么坚持。哈哈)
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧(这个也没有,看来中间跳的人很多哦。哈哈)
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧
吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧吧(好,终于到头了,你也知道了百度贴吧的名字除去“吧”字,可以取31个字符,62个字节。)

7、? 经过这么多“吧”的洗礼,接下来,你就会玩一些技巧了,玩一些花哨了。说一些有趣的吧,更多的未知还要依靠你自己去发现哦。哈哈。。
1)单字吧:11111111111111111111111111111111111111111111111111111111吧啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊吧aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa吧等等。你还可以尝试所有的数字、字母、单字吧,当然了一般都只有短一点的和最长的。有个玩家在留言中选称:“我知道你有耐心,但26字母极限我都去过啦,不信看记录?”,还有不服气的说:“我也过去了?包括数字?和?智能ABC上的符号?还有键盘上的符号”。
2)无聊吧:进入贴吧(这个名字用了贴吧搜索下面的第一个选项)、进来吧去哪吧无聊吧抓狂吧不理你吧睡吧不睡吧睡醒吧谁吧我吧你吧他吧她吧它吧大家吧拧吧贵吧鬼吧仙吧神吧人吧晕吧倒吧昏吧晕倒吧蛋吧仿佛吧……有吧没有吧
3)没有吧:鸡吧、鸡鸡吧,这两个吧没有,于是就出现了很多其他吧,公鸡吧母鸡吧小鸡吧,大鸡吧也没有,鸭吧也没有,但是有鹅吧,有网友说:“百度没鸡吧!?也没鸭吧!?却有鹅吧”
4)我申请的吧:如果你现在非常极度无聊那么请勇敢的试试百度贴吧名字最长能取多长吧

8、? ……终于觉得无聊了吧?

 

 

后记:如果你点击了如果你现在非常极度无聊那么请勇敢的试试百度贴吧名字最长能取多长吧,那么看到里面的帖子了吗?我们一起玩个疯狂的周游贴吧吧。详情看里面的帖子。

连环计

时 间:公元2004年
人 物:王 允(cc.com公司ceo)
董 卓(黑社会老大)
吕 布(警署高级督察)
貂 禅(王允养女)
小弟甲(王允的小弟)
小弟乙(吕布的小弟)
小弟丙(董卓的小弟)
丫 鬟(貂禅的丫鬟)
旁 白:(《无间道》片头音乐,音乐渐弱)
2003年,王允以cc.com公司ceo身份,凭借两亿美元身价跻身福布斯富豪排名中国内地第一名。吕布晋升为警署高级督察,被评为十大杰出青年。董卓俨然是黑社会响当当的大佬,继续叱咤江湖。这一天王允府中……

第一幕

王 允:(京剧亮相,唱)我是泰山顶上一棵葱。(左顾右盼)我乃王允是也。我把睡眠丢了,晚上睡不着,白天醒不了……。嗯……嗯……我的讲话完了。(欲下台)
小弟甲:(台下,边喊边上)王~~总~~,留步。
王 允:(站定,用迷茫的眼神看着小弟)什么事情?
小弟甲:(绕着王允转)昨天晚上,您做梦的时候叫了董卓这个名字,叫了九十八次。
王 允:那是啊,这董卓是我孩儿他娘的老公的同学。
小弟甲:(点头,明白状)还有一个名字叫吕布的你叫了七百八十四次!
王 允:啊?!
小弟甲:七百八十四次,这个吕布一定欠你很多钱吧?!
王 允:(慷慨激昂)他怎么能欠我的钱呢?就是欠了也不用还啊,(声音逐渐变蔫)就是要还也不用全还,(哭泣声)就是不全还,他怎么也得还点嘛!(头靠向小弟肩膀,抽泣)
小弟甲:(轻拍王允头)没事没事。
王 允:(突然察觉不对,抬头,死盯小弟)给我看座、沏~~杯茶!(来回踱步)这年头,地主家都没有余粮了,我还把钱借给他们,我这不是癞蛤蟆过马路——愣充迷彩小吉普,屎壳郎趴铁轨——我充的什么大铆钉啊!?
小弟甲:(在王允考虑的同时,抽凳子)王总,坐。
王 允:(思考,向凳子走过去)

貂 禅:(背景音乐郑秀文《眉飞色舞》,手拿扇子半遮面,小碎步上台,抛媚眼,站定)
小弟甲:(本来在给王允放凳子,看见貂禅,双手塞进口中,发呆、流口水)
王 允:(在貂禅上台的同时向下坐,仍思考,可是凳子被小弟拉掉,坐空,落地)
小弟甲:王总,美吕。。。。
王 允:(起身,k小弟头,坐)(山东话)想啥呢?那是俺闺女。
貂 禅:(走到凳子前,坐)爸~爸~~
王 允:(突然灵机一动)嗯!女儿,坐,爹的有话和你说(音乐起《北风吹》,悲凄状)
(貂禅坐,王允走到座后,摸出红头绳,表演)

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小弟甲:(打暂停手势,大声喊)卡、卡、卡,(音乐嘎然而止)这什么和什么呀。(王、貂二人做突然清醒状,王允回座,貂禅把头伸向王允,俯首商量)
王 允:唧唧唧,咕咕咕,唧咕,唧咕。
貂 禅:嗯,ok,好,no pa。
王 允:(皱眉头)事成之后,爹给你买上三尺红头绳,女儿意下如何?
貂 禅:(噘嘴)才三尺呀。不干!
王 允:(为难状,最后一咬牙一跺脚)好,女儿你说,你想要什么?
貂 禅:(做思考状)女儿想啊,嗯~嗯~这红头绳怎么——也得三尺二吧!(王允、小弟二人做昏倒状)
小弟甲:(突然一阵狂笑,打断二人的密谈,四川话)想我一代美男,终于可以说话了。(纯正标准普通话)第一幕结束(貂禅下,小弟甲表演)又到了大家期待已久的广告时间,给大家介绍一个新产品——再青春,一套只卖八百八十八,外送一粒特效养颜丹…………(王允k小弟甲,小弟甲下,王允落座)

第二幕

旁 白:第二天,地点王允府中
吕 布:(一步一步往前上,一定要露出鞋底,后跟小弟乙)凉风有信,秋月无边,亏我思娇的情绪好比度日如年,虽然我不是玉树临风,潇洒倜傥,但我有广阔的胸襟和强劲的臂弯……
王 允:(在吕布另一边,掏出手机,拨号,吕布手机响)听说吕督察又出新的写真集了,这次还有新——的——突破。
吕 布:(大笑)哪里哪里,只是脱了件军大衣嘛。哈哈哈……
王 允:(献媚的语气)能否来寒舍小酌,顺便说说代理和分成的具体事宜呢?
吕 布:没问题,no problem。
吕布、王允二人绕场转(音乐包青天主题曲《七侠五义》)二人见面(国家领导人亲切会晤状,握手,面向记者,小弟乙上前给二人照相。
二人落座。小弟乙站二人后面的中间。音乐《新闻联播》片头曲)
旁 白:观众朋友们,晚上好!今天是2004年1月11日,星期日。下面报道新闻。吕布督察应邀于11日乘专机抵达cc.com公司进行为期5分钟的正式友好访问,与该公司CEO王允先生进行了亲切会谈。请看报道。

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(王、吕二人没有语言,小弟乙在二人身后举牌,分别为:SARS、美伊战争、神州五号、梅艳芳、中国青少年网络协会第一次会员代表大会即将召开、吕布写真集。王、吕二人起身,王制止拍摄,吕示意小弟放下牌子)
王 允:(乞求)吕督察呀,你这么帅又这么有才华,肯定是风靡万千少女,有一个团的fans吧。在下有一小女对将军的敬仰之情有如滔滔江水绵绵不绝,十分想得到将军的签名照,不知可否?
吕 布:没问题,没问题。
貂 禅:(依旧小碎步上台,带丫鬟,丫鬟举牌“绝代佳人”)
吕 布:(两眼紧盯貂禅,流口水,双手塞进口中,打响指,示意小弟将王允赶走,貂、吕二人一步一退到凳子前,落座)
貂 禅:(拿出吕布的照片,羞怯)请吕将军给小女子签个名吧!

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吕 布:(盯着貂禅不放,发呆,把照片扔到一边,顺势抓住貂禅的手)
貂 禅:(看着吕布)吕将军?吕将军?(喊)吕~将~军~。
吕 布:(惊醒状)啊?
(两人同时起身,音乐起)
貂禅、吕布二人唱《有一点动心》(唱,缓步走向台右,下场)
小弟乙:(眼神看向貂禅的丫鬟,目光定格)
丫 鬟:(眼神望向吕布的小弟乙,目光定格)丫鬟和小弟乙拉手,绕过两张凳子,走到台前。小弟乙从怀中掏半天东西,丫鬟用企盼的眼神看着小弟乙的怀中,小弟乙好不容易从怀中掏出东西,递给丫鬟,二人拉开一横幅:“第二幕结束”。(两人挎肘,下)

第三幕

旁 白:第二天的第二天,还是王允府中
董 卓:(身着黑风衣、白围巾、墨镜。一小弟从前面用扇子扇董卓的围脖和衣服,造成衣随风动的感觉)我左……(面向小弟)我左什么来着?
小弟丙:左奔驰……
董 卓:(k了小弟一把)我左奔驰,右宝马(趔趄,左顾右盼,发现没什么人注意)莲花在腰间,人挡撞人,车挡撞车。(和小弟一起走到门前,面向小弟)去,叫门。
小弟丙:有人在吗?
王 允:(上,开门,见董卓,拍胳膊,甩袖子,作揖,京腔)呦,我当谁呢?董爷!快请快请!(将董卓迎进,坐定)?
董 卓:老王啊,听说你这有不少新DVD啊,小冯的《手机》有吗?给爷楼楼。
王 允:有,有,董爷您稍候(起身前附,做开家庭影院状)
董 卓:嗯,呜,呵呵……(看,突然,天津味)这他妈的不是吕布吗?脱了件军大衣就敢出写真集了?
王 允:对不起,董爷,搞错碟了……女儿啊,拿冯小刚的《手机》来。
貂 禅:(上场送碟,向董卓抛媚颜,过台,下场)

董 卓:(两眼紧盯貂禅,流口水,双手塞进口中,眼神随貂禅动,半天没什么动静。突然转向王允)此女是?
王 允:(山东味)这是俺闺女……
董 卓:(奸笑)岳丈,您看小生我还年轻吧?!
王 允:(做犹豫状)董爷,做人要厚道。(四川话)
董 卓:(起身,到台另一边,掏手机,拨号,小弟手机响)你桌上是不是有个烟灰缸啊?
小弟丙:(小弟点头,笑)嗯。
董 卓:拿起来,砸他头。
小弟丙:(犹豫,但最终拿起来,慢动作,砸王允的头,定格)
董 卓:(意气风发,下台,去抓貂禅)

吕 布:(手拿鲜花、礼物到王允府中看貂禅,对小弟)我是不是有妄想症?就是找个美丽的女人,让你说实话的那种。
小弟乙:看不出来。
吕 布:(照着镜子又梳理了两下)现在有没有?
小弟乙:好像还是没有!
吕 布:(k小弟)靠,能不能配合一下……

吕 布:(看见王允挨打,冲上前踹开小弟丙,小弟丙下)王总……
王 允:(疼痛状,述说)唉,哦,……
董 卓:(拉着貂禅从吕布眼前走过,貂禅拖着牌子第三幕结束)(音乐《我不做大哥很多年》)

第四幕

旁 白:第二天的第二天的第二天,地点董卓府中
貂 禅:(和董卓做恩恩爱爱,眉目传情,打情骂俏状上场)
董 卓:禅儿啊,最近脸色不太好啊,我给你买的太太口服液不好使?要不改静心?
貂 禅:静心是什么呀?
董 卓:就是那个,把失眠、烦恼通通抛开(女人腔,两手从胸前上扬),让女人一直美下去(兰花指,左手拉出)那个啊。
貂 禅:嗯~~,你真坏。。。。
董 卓:要不就补铁?补血?还是补钙?
貂 禅:(皱眉头,痛苦状)补钙,麻烦。
董 卓:唉,不麻烦,你看我啊:这人呀,一上年纪就爱放屁,过去一天三遍的放,麻烦!现在好了,有了新盖中盖高盖屁,一屁顶过去五屁,高压屁,水果味,真的。一屁嘣二十一楼,不费劲儿。
貂 禅:有这么好的东东,我怎么不知道?快搞点来,咱也补补。

吕 布:(眼神迷离,思念状,上场,小弟乙跟着上)(音乐《你是风儿我是沙》)
小弟乙:(敲门)董爷在么?(董、貂起立,吕踹开门)
董 卓:原来是小吕啊。(看见吕布,伸手迎向吕布,二人擦肩而过)
吕 布:(看见貂禅,迎了上去,伸手,向二人迎去,蹭过董卓,抓住貂禅的手)禅妹,好久不见,你还是那么销魂那……只是瘦了那么一点点。。。。。。
貂 禅:(抽手)你大哥已经是我的人了,你不要再想了。

吕 布:我想……
董 卓:(打断吕)想,想也不可以。
小弟丙:(推搡吕布)你以为你见着貂禅就会有机会吗?没有,一点儿都没有!
小弟乙:大哥,想,也不用这么大声嘛!我们还是走吧!
吕 布:(面向小弟,《东成西就》国师台词语气)不是我不想走啊,要走你自己走啊……(转身,拔枪指董卓脑袋,董卓几乎同时拔枪指吕布脑袋)

wujiandao

吕 布:董爷,有两点我必须和你说清楚。第一,我一定比你酷;第二,假如万一偶尔有时我没那么酷,请参考第一条。
(董、吕,转圈下,音乐《无间道》主题曲)

尾声

(警笛声起,王允带领众演员上)
吕 布:(手拿工作证,双手高举上)我是中心员工。(穿过人群,貂禅跟上,众人在远台处面向观众摆pose,吕布和貂禅站近台左侧,小弟乙及丫鬟站近台右侧,音乐《被遗忘的时光》)
旁 白:职员表,策划子牙、监制WL、制片人大海、顾问FQ、统筹杨木木、旁白river、剧务水中之鱼、道具Enter_Ctrl、服装沧海一笑、音乐来赖、编剧风在雨里、导演BW
旁 白:演员表,领衔主演路人甲水中之鱼(路人甲上),路人乙子牙(路人乙上)(台中央摆《喜剧之王》经典pose)(路人甲或乙扭头向观众,正色)其实我是个演员。
(远台处,从左至右分别为小弟甲、王允、董卓、小弟丙,依次举牌“敬请期待”、“连环计Ⅲ”、“之”、“终极连环”)(音乐渐弱)

[转]如何做一名优秀的UI设计师

作者:soqi

说起产品UI设计通常的认识就是“图形界面的设计”而产品的交互设计往往被忽略!一个好的交互设计对产品的成功起着很关键的作用。UI所做的就是用户最先接触到的东西,也是一般性的用户唯一接触到的东西。用户对于界面视觉效果和软件操作方式的易用性的关心,要远远大于他对底层到底用什么样的代码去实现的关心。如果说程序是一个人的肌肉和骨骼,那么UI设计就是人的外貌和品格!都是一个成功软件产品必不可少的重要组成部分!对我而言程序懂得不多所以只是从UI设计与软件产品整体的关系和如何才能使软件产品得到最佳的UI设计角度来谈。

现在我们的软件产品存在的一些问题有技术方面的问题,但是更多的问题来源于各个部门、各个项目小组的之间的配合。我们现有的开发流程一般都是由市场部门提出客户需求,产品设计人员提出产品设计报告,开发部门设计开发计划,由各个小组分别开发一个模块,最后整合成为一个完整的软件产品。在这些流程之间UI设计应该参与那一个部分,每一个部分应该做到什么地步才可以使产品得到最好的UI设计效果呢?下面我们会在每一个部分具体分析。

首先分析一下现在的问题所在,在一些软件业比较发达的国家软件产品的UI设计过程贯穿了软件开发的自始至终,而且是必不可少的。而在中国产品UI设计并没有被广泛接受,就算是已经有了UI设计师的一些企业也没有对产品的UI有着足够的重视,一般来讲他们大都会把重点放在如何使用代码实现所需要的功能,在我看来这只是一个成功软件产品的一个部分。一个优秀软件产品的开发过程应该是由四个部分组成:
1.软件产品的设计(业务建模)
2.系统的设计(技术建模)
3.分单元的开发(把软件各个部分拆分分单元编写代码)
4.测试(分为单元测试、系统集成测试和产品功能测试),这些是由软件研发部门做的工作。

除去以上软件开发过程的四个部分还有用户需求和用户验收测试,这两个过程是由市场部门和产品用户一起完成。所以说用代码实现产品功能(coding过程)只是软件开发的一个步骤。现在我们回到UI设计的角度来看,作为UI设计人员我们需要全程参与到软件开发过程中,而不只是在某一个步骤参与,现在在大多数软件企业里UI设计师只是在产品的coding过程的时候才实质性的参与到软件开发过程里,而在其它几个步骤里只是参加甚至根本没有参加(在这里我要强调“参与”和“参加”是两个词的不同概念,“参与”指的是完全加入到开发行列开始进入设计阶段,而“参加”指的只是旁听会议或者提出一些简单的意见并没有开始进入设计阶段),这样就会大大降低软件产品的开发效率使开发成本成倍上升甚至导致整个产品的不成功!这并不是危言耸听,下面我们分析一下在一个软件产品的开发过程中UI设计应该怎么做、做到什么地步才能避免上边提到的那些问题?

下面我会根据软件开发的过程解释上边的问题,刚才我提过软件开发过程的几个步骤:
1.产品建模
2.技术建模
3.分模块开发
4.测试,那么我们也分为这四个部分进行讨论:

一.产品建模时期:

我们首先来了解一下“输入”和“输出”,在UI设计里是很重要的两个概念,经常会有人过来对我说“我们有一个软件产品需要美化一下”然后再也没有什么深入的解释了,仅仅这句话我的工作就要开始了,然而这个软件是给谁用的?是干什么的?我们却一无所知!成功的UI设计首先要有完整的“输入”,怎么才能叫做完整的“输入”呢?也就需要UI设计师从整个软件产品的策划阶段就开始介入,在产品用户(也就是客户)向市场部门或者产品部门提出产品需求的时候就要开始参与到产品策划开发过程中来,这一部分对于UI设计师而言就是第一个输入阶段,并且在这个阶段里UI设计师也需要提出一些对产品交互设计的意见,以便产品部门在做产品设计的时候更多的考虑到产品的交互性和功能的简单表现原则,有很多软件在设计阶段就被加入了许多并不是用的附加功能,其实一个好的软件设计就是要用最简单的结构实现用户的想法,一些可有可无的功能看上去很花哨往往会影响用户的判断能力,这些就是产品优化的一些概念了在此我需要简单的提一下如果想要深入研究可以看一些有关于产品优化的书籍甚至是心理学的书籍,有很多人认为软件的优化就是代码的优化(用最少的代码实现产品功能),在我看来这只是程序的优化是针对程序员而言的而不是整个软件产品的优化,产品优化包含了交互设计在现在的多数软件企业没有专门做这一部分的交互设计师所以往往这一部分被忽略,我认为这一部分应该又UI设计师承担起来,从文章的开头我就说过UI设计不只是图形界面的设计,就算是有企业里边有这样的优化人员或者交互设计师他们也要和UI设计师一起配合完成产品交互设计,作为UI设计师产品的交互性和易用性是在做设计的时候必须考虑的!

言归正传,产品设计人员经常不会过多考虑简单易用原理也就是产品出来用什么样的组合形式体现给用户,这也是UI设计师考虑最多的事情,所以UI设计师一定要在产品建模期间参与设计,给产品设计师一些意见。作为一名优秀的UI设计师我们还要在了解了产品的需求之后更深入了解这个产品的使用环境和用户群体的使用习惯。我们还需要了解市场上的同类软件产品的设计方案,研究他们的优缺点,以便在我们设计的时候吸取它们的长处避免它们的错误。在产品建模之后一般的都会由产品设计人员给客户做一次功能设计讲解,往往这样的讲解只是文字性质的需要让客户想象着理解,这就会造成很大的隐患有的客户根本无法理解你的讲解甚至对这样的讲解根本不认真听,因为他们根本不懂,在讨论过程中他们经常会同意产品设计人员的一切设计想法但是产品测试的时候他们又会提出种种不满意,我想这是一般的软件公司都会遇到的也是最最头疼的事情,但这并不能怪客户我说过客户只会关心视觉效果和软件的操作而并不会去关心我们是怎么实现这一切的。这种情况带来的直接后果就是产品的反复修改开发成本成倍上升,怎么避免呢?这就要靠UI设计师了,俗话说“眼见为实,耳听为虚”,所以需要UI设计师做出一个产品整体效果的demo。这个demo用图片的形式表现就可以,我们只需要将要体现的产品界面做一个拼凑就可以了,因为这并不是产品的最后样子,只是协助产品设计人员给客户讲解产品设计。产品建模时期UI设计师要了解客户的要求想法和产品设计人员对产品功能的要求深入了解产品,采集用户的使用需求、使用环境和使用习惯,了解市场同类产品的设计分析它们的优缺点。协助产品设计人员完成产品建模过程并制作产品展示demo模拟用户对主要功能的操作过程和界面呈现,生成交互原型(基本上产品的交互性和易用性问题都需要在产品建模的时期解决)。如果时间允许我们甚至可以提出一份“UI设计分析报告”,这份报告可以附在产品设计说明后,更有效的帮助客户了解我们的产品设计并且帮助开发人员更好的遵循UI的整体要求来完成开发工作。这个时期的关键是“交互设计”。

二.技术建模时期:

在这个时期作为UI设计师我们已经了解了软件产品的功能需求并且拿到了一份产品设计人员的产品设计说明,可以进入界面样式的设计过程了。这个时候我们应该考虑更多的应该是产品的整体风格和界面的设计,通常我们也会做出几份方案给客户选择。有些客户会要求产品遵循一个整体的VI设计标准,那么我们就需要按照一个整体的已定的风格去设计软件的界面,要与客户公司的企业形象吻合。在这个时期软件的UI设计进入到了美术设计阶段,我们需要制定整个软件的风格,塑造软件的整体形象,并且具体的描述每一个界面中的元素和布局、文字字体等信息。在这个阶段我也不应过多的说什么,主要是每个UI设计师各自发挥你们的艺术专长用最简洁、最漂亮的界面表现软件产品。需要注意的就是在我们设计整体风格的时候一定要深入了解这个产品的理念,看看它是干什么用的。不同的产品要有不同的风格,这里边有很多的细节注意,不同的产品、同类的产品不同的内容、不同的传播介质,这些都会决定UI设计的风格。1.不同的产品:比如一个游戏产品就需要将界面做的花哨一些或者用大的图片充斥;如果要是一个应用软件就需要突出使用方便和强大的功能设计要简洁。2.同类不同的内容:比如一个可爱的游戏产品(像是卡通类游戏)就需要将界面做的活泼生动可爱一点;如果是一个角色扮演的战斗类游戏(像是枪战闯关类游戏)就要做的酷一点深沉一些。3.不同的传播介质:我们要做的软件产品有的需要在网络上传播那么就需要我们考虑到网络速度的问题;有的就是利用光盘当作介质那么这样的软件就可以做一些比较花哨的效果。所以说不同的产品还需要单独考虑,这也需要UI设计师多多了解产品,保持与客户交流。还需要重点注意的就是我们在做图形化设计的过程中千万要贯彻在前一个阶段做好的交互设计,始终注意产品的交互性和易用性。在设计过程中我们一定要做出每种结构每一个步骤的效果图,不能只提供图标、按钮、背景图等图片,这样的话程序员根本不知道往那放这些东西,在这个时期我们就要最终确定软件界面的呈现形式。技术建模一般是由高级程序员完成的,他们会将整个软件开发分为一个一个功能模块,分配给一个一个的开发小组。但是这些负责技术建模的高级程序员考虑更多的往往是如何将整个设计用代码实现、怎么才能更有效的复用以前已有的模块等等,而不是软件是什么模样会有什么样的风格,所以作为UI设计师我们必须主动出击,多多和他们交流以保证我们的想法能够完整的实现,如果有技术实现的问题我们还要及时做出修改。有时候我们还需要根据客户或者产品的特定需求做一些延伸性的设计(也叫UI产品设计的外延),包括:软件的安装导航界面、产品的演示宣传动画、一些附带的桌面壁纸或者屏幕保护、代表软件的卡通小精灵、有时还会被要求设计软件的logo和广告banner等等。技术建模时期的关键是“风格和界面设计”。

三.分模块开发时期:

这个时期软件开发过程进入实现阶段,也是需要人力最多的时期,这样就会分散UI设计师的精力。软件会被切分为若干个小的模块进行代码编写,最后整合成一个完整的软件产品。对于一个程序员来讲他们大多根本不会考虑到产品应该是什么样子应该有什么整体风格,他们所考虑的只是如何用代码实现设计的要求,而且在现在的软件企业多都实现了模块的复用,这样会大大节约人力成本,那么程序员只是对原有模板进行修改使之适应新的软件产品,这样就会对UI设计的最终贯彻和实现带来很大的麻烦。做出的每一个模块虽然已经能够使用但是都是“各自为政”没有统一,因此我们也需要主动的协助和监督程序员完整的实现UI设计的要求,如果有技术无法实现的问题需要及时沟通改正设计方案。有的时候有些模块需要有单独的风格,比如一些已有的软件产品需要集合到某一个新的产品中去,这样就会加大了设计师的设计难度,我们必须要在保证产品整体风格不变的情况下将原有产品的设计风格集合进去,使之更加适合新的产品表现形式。如果我们仍旧保持原有产品的风格那么当各个模块集合起来之后往往会使新的产品感觉很松散,进入每一个功能都会觉得是另外一个软件,使人对软件的印象不深刻。在这个阶段我们还是要主动一些,跟进各个模块界面的实现。现在很多软件企业都存在很多UI设计师和程序员的协作问题,不是程序员做不到UI设计的要求,就是UI设计师坚持一些自己的想法不能改动,还有的时候经常会有人过来没头没尾的说帮我做点东西吧!当软件集成到一起再一看,就是很多不同风格的东西堆砌到一起,从头到尾都不舒服,领导或者客户看了以后极度不满狂批一阵,最后得出结果UI设计做的不到位。有人说UI设计师就要背着软件不成功的黑锅,因为人们根本看不见代码怎么写的,功能是怎么实现的,他们只知道对软件的样子和使用进行评论。让一个用户评论一个软件他们只会说这个软件好用看上去也不错挺漂亮的,但是做为一个普通用户决不会有人说这个软件程序写的不错。这么一看我们会联想到现在软件开发之中主要的冲突在UI设计师和程序员之间,其实这只是表面的表现形式。实质上这个现象体现了现在软件企业的一个通病就是这个开发组之间的协作关系混乱,程序员和UI设计师之间是平级协作关系,程序员是不会对产品负责的,这样看来UI设计师只应该听项目经理的,无论对设计做什么样的改动或者增添什么样的东西,都应该由开发项目经理和产品经理协商之后决定,只有他们可以对最终的产品负责。这样也可以避免很多程序员和UI设计师之间的争执和矛盾。但是现在大多说软件企业的产品经理和开发项目经理没有做到这一点,他们也根本不了解UI设计师和程序员的工作,也无法把握他们的工作量,这样无序的管理会造成很麻烦的后果。其实可以建立一些合理的流程管理制度,就算企业没有作为UI设计师也可以自己起草一份适合自己和企业的“UI设计需求申请单”,里边应该列出我们需要的“输入”内容、工作时间、最终的“输出”结果等等栏目(可以自己根据要求灵活决定)。这样形成一个有参与人、有依据、有存底的工作流程,出现问题或者争执的时候我们有据可依,这只是一个习惯性的东西因不同的企业而议不一定都要建立需求单。在分模块开发时期UI设计师应该做的是,在模块开发的前期做出产品每个模块的效果demo(可以用图片的形式表现)要求程序员按照demo的样式进行模块开发,协助和监督程序员严格按照UI设计要求生成最终产品,把握各个模块的统一,经常了解程序员的工作进展及时对不合理或者难以实现的设计进行讨论设计出新的方案。分模块开发时期的关键是“协助和监督程序员生成最终产品”。

四.测试时期的输入和输出:

软件产品的测试会分为三个测试阶段,第一个是分模块开发完成之后每一个模块进行的单元测试;第二个是将各个单元集成为一个整体的产品进行集成测试;第三个就是整个产品在交付使用前进行的整体测试。在测试过程中UI设计师的任务相对会轻松一些,我们只需要跟着测试人员走几遍流程,如果在其中发现没有按照UI设计要求的部分及时要求改正就好了。我们还会经常遇到客户在测试过程中突然觉得那里不合适需要修改,这也是最最头疼的事情了,有的时候他们说的并不一定对,只要我们设计的每一个步骤都有一定的道理能够说服他们就一切ok了。如果他们执意要修改设计方案,那么我们没办法只能按照客户需求修改。但是如果前边按照本文的流程走下来我想这样的可能性不大就算是修改也不会是大动干戈。在修改过程中我们还是需要先做出效果图,让客户确定再具体实施,这样也会避免很多麻烦的。测试时期的关键是“检查整个产品发现问题及时改正”。

如今软件的越来越多的考虑到人的因素,“以人为本”的设计理念贯穿了整个软件产品开发的始终,因此软件产品的UI设计过程最重要的两个部分就是行为和构造,也就是交互设计和界面设计。上面我们按照软件开发的四个阶段,逐个的分析了每个时期UI设计的任务。由此我们可以看出UI设计并不完全是一个美术设计的过程,还有很重要的一个部分就是交互性和易用性的设计。我们要时刻把自己放在软件的用户角度来考虑,设计出最简单易用,界面友好的软件产品。